• EUR / USD /
  • GBP / USD /
  • USD / RUB /
  • EUR / RUB /
Помощь в управлении затратами

Помощь в управлении затратами

Просмотров 1357

Когда бизнес только начинается, то управлять всеми его процессами не составляет особого труда. Однако, когда компания начинает расти и производственных процессов, а также затрат на них становится все больше, то управлять ими становится очень сложно. Что может помочь в такой ситуации? Многие владельцы крупных предприятий отмечают, что система управления затратами ERP во многом позволяет решить все поставленные задачи, а также учесть все затраты и денежные перемещения, которые будут происходить во время бизнес процессов.



Анализ затрат всегда остается актуальным действием, ведь оно позволяет увидеть, где в компании сильные и слабые стороны. Чем больше компания, тем сложнее контролировать все происходящие затраты. Система ERP позволяет повысить эффективность менеджмента и аудита в компании. Все задачи предприятия благодаря этой системе можно разделить по направлениям и уже после решать их эффективно и правильным образом. Помимо этого система включает в себя возможность комплексного решения задач, включая надзор за расходами, работой персонала и изготовлением продукции.

Почему учет затрат может повысить производительность?

Когда затраты на каждый производственный процесс учитываются системой ERP, тогда возможно планирование деятельности компании, связанное с выпуском продукции и другими технологическими процессами. Например, можно рассчитать заранее расходы, связанные с выпуском продукции, по себестоимости или по реализации с надбавкой в процентах. Особо важно учесть не только прямые затраты, но и косвенные, которые обязательно возникнут в процессе работы.

Также компания по структуре производства может быть простой или сложной, когда есть несколько структурных подразделений, независимых друг от друга, но подчиняющихся единой системе компании. В этом случае в каждом структурном подразделении могут быть свои расходы, связанные с производством определенной продукции. А так как менеджмент ведется для каждого подразделения отдельно, то необходима система, которая бы смогла рационально объединить все затраты без сбоя в производственном процессе.

Управление затратами крупного бизнеса – это довольно непростая работа. Именно поэтому была разработана система ERP. Подробнее о ней можно узнать на сайте компании, которая является официальным представителем компании-разработчика в России.

Ключевым направлением в управлении затратами является управленческий учет, позволяющий реализовать планирование и учет фактических и косвенных затрат предприятия, а также произвести расчет и анализ себестоимости продукции в разрезе каждого структурного подразделения и продукта.

  • планирование, учет и распределение прямых и косвенных затрат;
  • планирование и расчет себестоимости продукции;
  • организацию управленческого учета по местами возникновения и видам затрат;
  • управление внутренними заказами и пр.

Управление затратами – сложный, многокомпонентный динамический процесс, позволяющий достичь запланированных экономических результатов деятельности. Оптимизация затрат является важнейшей задачей менеджмента компании и направлена на повышение ее конкурентоспособности на рынке.

Для успешного управления затратами необходимо иметь полную информацию об их составе и факторах, влияющих на их изменение. Анализируя полученные данные, можно осуществлять их планирование и поиск резервов для снижения и оптимизации.

В сложных современных условиях ведения производственной, финансовой и маркетинговой деятельности осуществить подобные мероприятия без внедрения эффективных ERP решений не представляется возможным.

Функциональный объем решения

  • планирование, учет и распределение прямых и косвенных затрат;
  • планирование и расчет себестоимости продукции;
  • организацию управленческого учета по местами возникновения и видам затрат;
  • управление внутренними заказами и пр.